Aktuellt

Pågående samarbete

Under flertalet år har jag haft kontakt med Rickard Hagtorn som arbetar som konsult med verksamhetsutveckling av små och medelstora företag, främst inom byggbranschen, inom ramarna för sitt företag Strategisk Utveckling AB. Rickard och jag inledde ett samarbete 2019 då vi såg att verksamhetsutveckling samt verksamhets- och ekonomistyrning ofta hänger samman. Vi såg stora fördelar att samarbeta då vi skulle kunna tillgodose kunders behov på ett bättre och bredare sätt. Rickard tar i sitt arbete med kunder fram affärsplaner för att lyckas verkställa den strategi som styrelsen, ägarna eller han arbetat fram. Rickard arbetar också med framtagning av verksamhetsrapporter för att kunna säkra framdriften av affärsplanen genom en tydlig indelning i olika fokusområden. Mitt bidrag till verksamhetsrapporten är den finansiella delen där jag arbetar med målet att uppnå ökad lönsamhet för kunden genom utveckling av den ekonomiska styrningen och rapporteringen. Jag tar fram rapportpaket för att tydligt spegla utfallet och lönsamheten på olika sätt. En jämförelse mot föregående år, budget, prognos eller uppsatta mål är nödvändig för ökad förståelse och bra beslutsunderlag. Uppföljning av nyckeltal spelar också en viktig roll för att kunna följa utfallet över tid, jämföra mot uppsatta mål samt framtagning av eventuella åtgärder för att kunna uppnå de satta målen. Rickard och jag arbetar med ett flertal kunder enligt beskrivet upplägg och vi har tillsammans en bra grund att stå på erfarenhetsmässig samt att vi kompletterar varandra väl. Jag hoppas att vårt samarbete kommer att fortsätta ett bra tag framåt.

2023 påbörjade vi ett nytt samarbete tillsammans i form av SME Akademien, som är en bred utbildningssatsning för chefer i små och medelstora bolag inom byggindustrin. Den sjätte SME Akademien startades upp 2022 och i januari 2023 var det min dag tillsammans med utbildningsgruppen och ämnet ”Ekonomi- och Verksamhetsstyrning”. Det var en väldigt givande dag som gav mycket tillbaks till mig och förhoppningsvis en hel del matnyttigt att ta med hem för alla deltagarna. Jag ser mycket fram emot en fortsättning.

Under 2024 har mitt samarbete med Rickard fortsatt och även utökats med en ny kollega, Anna Nordengren, som kommer att ta över bolaget Strategisk Utveckling AB på sikt. Vi kör tillsammans olika utbildningspaket för små och medelstora bolag inom byggbranschen och där mitt bidrag är ”Ekonomi- och Verksamhetsstyrning”. I detta arbete träffar jag många VD:ar, blivande VD:ar, ägare och ledningsgrupp. Samarbetet upplevs som mycket positivt och ger mycket energi då det finns en sådan stor potential att utveckla och kunna bidra till verksamheterna. Ser fram emot fortsättningen framöver.

Genomgången utbildning

Hösten 2019 gick jag en utbildning hos Styrelseakademien i Skåne som heter ”Rätt fokus i styrelsearbetet”. Min ambition var att utvecklas och lära mig mer om styrelsearbete i praktiken, få en bra verktygslåda att utgå ifrån samt bredda mitt nätverk och min kontaktyta inför framtida styrelsearbete. Jag står nu väl rustad inför kommande styrelseuppdrag.

Pågående interims uppdrag

Sedan september 2020 arbetar jag med ett företag inom Energi- och Fiberbranschen i nordvästra Skåne med ”Change Management” och rådgivning till CFO och ledningsgrupp. Arbetet har inneburit en kartläggning av arbetet på Ekonomiavdelningen gällande administrativa processer, rutiner och arbetssätt i en nulägesanalys. Identifiering av områden där det finns utvecklings- och förbättringspotentialer har gjorts samt en prioritering av framtagna aktiviteter tillsammans med kunden. Ett liknande upplägg har använts inom andra delar av verksamheten för att framför allt belysa möjligheter till utveckling av ekonomistyrningen i koncernen sett från olika perspektiv i organisationen. Hela arbetet har utmynnat i en sammanställd ”Road-map” för kunden att arbeta vidare med inom båda beskrivna områden. I mitt uppdrag har även ingått att arbeta med verksamheten gällande de ”Low hanging fruits” som kommit fram i analyserna där komplexiteten och tidsfaktorn varit rimlig för genomförande i förhållande till uppdragets längd. Uppdraget i den ursprungliga formen avslutades lagom till sommarsemestern 2021, men samarbetet har fortsatt i mindre skala under de senaste åren för att avrunda och avsluta vissa pågående aktiviteter samt fånga nya önskemål inom verksamheten för att kunna bidra med support och stöd framåt.

Ett annat uppdrag som jag arbetat med sedan hösten 2021 är hos ett företag i Helsingborg som arbetar med kompetensutveckling inom Lön, HR och Redovisning. Här stöttar jag organisationen genom kartläggning av deras övergripande löneprocess med nedbrytning i delprocesser. I processarbetet kommer ett antal förbättrings- och utvecklingsområden att identifieras för organisationen att arbeta vidare med. Under 2022 genomförde vi vårt gemensamma kartläggningsarbete kombinerat med processutveckling samtidigt som vi påbörjade arbetet med kommunikation och implementation av vårt arbete i verksamheten. Detta arbete kommer att fortsätta under 2023 och 2024.

Senaste uppdrag

Under större delen av 2022, hela 2023 och fram till sommarsemestern 2024 arbetade jag med ett stort internationellt livsmedelsbolag med huvudkontor i Malmö. I det första uppdraget under 2022 fokuserade jag mitt arbete på optimering och utveckling av processer för bolagets globala investeringar (CAPEX). Arbetet innebar arbete med flera olika system och många kontakter över stora delar av världen, framför allt Asien, USA och Europa. Fr o m 2023 startades ett nytt uppdrag upp tillsammans med samma bolag där arbetet denna gång framför allt kom att ligga inom bolagets Supply Chain Operations organisation avseende Europa och globalt. Fokus var på kartläggning och utveckling av processer, ”change management”, sätta ny organisationsstruktur, vara support och stöd i resultat- och budgetarbetet samt att tillsammans med teamet utveckla bolagets SOX kontroller för intern och extern uppföljning då bolaget är noterat på Nasdaq.

Under hösten 2024 kommer jag att starta upp ett nytt samarbete tillsammans med en av mina samarbetspartners, där jag kommer att gå in och stötta upp ett företag inom fastighetsbranschen som står inför ett byte av sitt affärssystem framöver. Vi kommer att ta ett helikopterperspektiv tillsammans via ett antal work-shops för att se vad som finns idag samt hur behovet eventuellt förändrats över tid och vad man då skulle behöva addera till en kravspecifikation för nytt system. Det blir spännande att se vad vi kommer att få fram och hur bolaget kommer att landa framåt. Ser fram emot detta samarbete!